薄遇のカオスにおける行動解析
私の置かれている状況を解き解してみると、なぜそこまでするのか、の一言、この一言で済んでしまう。ともすれば、頭悪いんじゃない？夢見てんじゃない？裏になにかあるんじゃない？そう訝しがられかねない。特に、関係性の浅い人からは。私は他人に優しくないので、根っこはそうなので、いちいち全て説明しないし理解されたいとも思わないしそもそも誰かに受け入れられるなどと微塵も期待しないので、全てのその場をやり過ごすし適当に扱うし何なら忘却的な処理を施したりする。
成果を認めてくれという欲求は誰にでもある。それは損得に直結する。但し評価システムが確立した上での話だろう。真っ当な組織ならば、構成員を序列化する必要に迫られ、それは管理下に置くことで機能し、更にその仕組みが自らの地位保全に有用性を持つのだが、自営業に毛が生えました程度の組織に於いては自らは絶対的であるし支配的である。それを妨げられることはほぼ無いので、虐げてはいない程度に扱えば十分で、その条件を維持しても見合う層は群がってくることを知っている。それは同類か若しくはシステムから脱落乃至は排除された層であり、なんなら評価という行為自体を否定すらしてくれる。そんな仕組みは意味を成さないし興味もないと、降格を経験したり閑職に身を置いた者は自ずとそう考えるので。
ここまで読んで小難しい、又は何の話と感じた方はそっ閉じでいいです。
さて、具体論。世の中に於いて一番厳しい条件は歩合制です。単価が設定されその条件でどれだけ成果を上げれば良いか、動けば動いただけならば案外容易いし、そこで動けない方はいずれ脱落します。そのような淘汰を経験すると、次は拘束された分を求めます。時給制とは合理的であり、成果の有無は関係ないので自ずと楽しようとします。結果的に無駄が発生するため、日当という概念に行きつきます。日当には強制力というメリットがありますし、時間という単位から免れられるので。日給月給という言葉がありますが、そのようにパッケージングできるわけです。そしてその名の通り月給制、年俸制となるのは成果達成の区切りの違いであり、継続性の違いでもあるわけです。
そういう事を理解すると、例えば最低賃金を時給換算で提示する政府行政は途轍もなく頭が悪いか時給で働いた経験がないと判断出来たりするわけですがね( ´∀｀ )この話の本質からは外れるので止めます。
話を戻し展開しますが、私は日当幾らという条件で働いています。業務的に平準化出来ればそうならないのかもですが、業務を設定する側が現場を知らないというのはそう珍しい話ではありません。よって業務量に格差が生まれ、差別化しなければ納得が得られないわけです。月に計何日、この業務で幾ら、この業務なので幾らという積み上げによって月額が決まり、それは当然ながら差別化されます。求人では日給何千円～何万何千円というように提示されます。少し逸れますが、私らは業務にあたりスマホ端末を持たされますが、それが業務端末であるなら処理したデータはサーバーに蓄積されDBを構成するので、業務評価において、例えばその業務にどれだけの取扱いがあったかなんてDBを逆引きすれば即座に特定できるわけです。システム技術者の存在意義はそこであり、もし実施していないなら恐るべきコストをかけてまでDB化する必要は皆無なんですがね( ´∀｀ )業務日報を書かせるのも本来そういう見える化が目的なんですが何もかもが嗚呼面倒( ´∀｀ )まあいいや、話を戻すとその仕事に応募しようと思うなら、大概はその格差の中間点辺りで報酬を計算すると思います。高い方だけで計算する方も低い方だけでする方も偏った思考力ですよね。そういう職場は偏りという不満を生まないように調整を図るものなので。
ところがそういう平準化が上手く機能しないことがままあるんですね。体験に基づいて。この業務量でこの額という理解に落とし込む過程で、それを時給換算する方がいらっしゃるんですよ。それも結構な割合で。概念としてそういう設定ではないのでそれはホント困るんですが、人の思考を妨げることはできないので。ただし強ち間違ってもいません。最低賃金という概念で法の縛りを掛ける意義はそこにあり、それが10円単位で上がったとかニュースで流すことの意義もこういう所にあるのも確かなので。で、大概こう仰るんです。この業務割に合わないからやりたくない、と。業務量が多いから朝早かったり夜遅かったりするわけなんですが、拘束は短いに越したことはない、と。その方の脳内で細かく設定されていくわけです、これをこうしたから幾らという風に。それとあれを比較してこっちは割が良い、あっちは割が悪いと。その方の自由で勝手なんですがね。
さて、そう言われた側はどうするか、なんですが、落としどころとして平準化を徹底する以外にないんですね。その理屈がどれだけ的外れであろうとも。皆やってるんだから受け入れてくれ、そう言うしかないですし、そんなの均等になんかなりませんよ、出面も微妙に違いますし、それでも何とか平たくなるように調整するわけです。ハッキリ言ってお前うるせーよ面倒臭ーよの世界なんですよね。黙らせる為に平準化に精力を注ぐんです、可能な限り。労働文化として公平、公正があるべき姿みたいなのが根底なんだと思うんですが。
で、私の現場で現実として起こったのは、各々が好き勝手な主張をし、それを管理者が容認するという事態です。応募条件として日給幾らのアルバイト、週何日以上、みたいな緩い設定で募集を掛けているため、自ずとそうなるわけです。その主張を頭ごなしに否定すると皆去っていくんですね、目標設定値がそれぞれ違うので。兼業でされている方もいれば、年金の足しにみたいな方もいますから。非正規の下請けってまあそんなもんです。雇う側を信用していませんし、雇う側も当てにしていないので。結果として一週間、一ヶ月単位で埋まればいいし回ればいいってだけです。それを会社のそれなりの立場の方がされればまだ強制力とか持たせられるのかもしれませんが、それすら現場に放り投げるわけで。
当初は微調整で済むんですが、そういうのが伝染するんですね、誰か一人でも認めちゃうと。シフト表の存在意義はココ、縦と横の比較が始まって他人の収入を計算しだすという、まあ自分のなんてしげしげと眺めたってしゃーないですから。要らんことに精を出すのが人間の性。そして、私も私もとなっていく。管理する側は面倒臭くなります。そもそも自分がすべきことなのかとか、自問自答、全部引き受ける流れが待っています。それって地獄ですよね、何もかも押し付けられて自分で賄うのは。だから今はやってやるが何れ誰かに押し付けるから、となるんです。致し方無いことだと思いますね。ところが上の方はそこにチェックを入れます。何やってんの、どうなってんのという具合に。ひいてはこいつ仕事出来ねえなと。いやぶん投げてんのアンタでしょって話なんですがね。
下請けの構造として薄遇という前提があるので、厚遇ならまだ上を見る方もいるんですが、見返りがないなら楽な方へと物事は流れていきます。悪循環の極みですね。そして、そこにそういう構造を理解する私のような珍種がいると、こいつを利用してやろう、ってなります。被害者が加害者に転ずる瞬間を目の当たりにします。なので誰も私に表面上辛く当たる方はいません。手の内を見せるようなことは誰もしないんですね、普通は。そんな義理もないですしね。
そこで私はこの事態をどう捉えるかという話になるんですが、日給でやる以上拘束されることに違いはないわけで、それが1時間2時間とか大した違いとは感じないんです。そんなどうにもならないものはどうでもよくて、実入りがいいならそっちを選びますっていう、それも一つの価値観ですし、日給月給なら選択の自由の範疇です。管理者にしてみれば、平準化を崩すきっかけの主張を補いかつ身代わりができるわけですから都合がいい、筈なんですが。
そこにリスク管理とか違った概念が斜め上から放り込まれるわけですおっとっと( ´∀｀ )そうなるともうカオス( ´∀｀ )私が倒れたらどーすんのとか、んなの知らねーわって話なんですが、管理的立場としては包括的にあらゆる要素を勘案しなければならないとか始まっちゃうわけです。それはアンタの想像力妄想力の話でしょ、一言で終わる。被害者であり加害者でもある立場の方は実に奥行きの広い話をされるんですね。自分が一手に引き受けてしまった過去とかどうでもよくて、適当な未来像を語りだす、そんなの実現するんだったらとうにしてますよねとかもう何も響かない。なのでまあやりたいようにやってみりゃいーわと、黙って推移を眺めてたんですがね。
結果として、人が逃げ出し始めました( ´∀｀ )勘のいい方はこういうのすぐ気づきますしね。もっともらしい不満だとか、体調不良を訴えたりだとか。採用された方も来なかったり連絡しても繋がらないとか。何もかもが虚飾に見える幻覚症状( ´∀｀ )崩壊の序曲ですね。こうなってくると下請けでやってる以上会社としての責任問題まで見えてきます。あと二週間もすれば12月、年末年始を控える中でこんな底辺の募集なんか誰も見向きもしませんし、ここで食い止めなければマジ終了( ´∀｀ )
で、渋々管理者が現場に戻ってこざるを得ないというオチですわ( ´∀｀ )そんなのもうしゃーないの世界ですね。切り札切らざるを得ない。なので私は助け舟を出します。言われた通り何でもやりますのでそれなりの出面は確保してくださいね、と。管理者の負担は週一、二回程度に減ります。最悪フル稼働なので、まだマシレベル。
これから寒くなりますから。色んな理由つけて穴開けてニヤついてるのとか出てきますからね。この程度で終わるわけがない。いや、済めばそれはそれで平和でいいですね、って話ですけどね。悪意とか妬みとか欲とか絡んでくるとマジカオス( ´∀｀ )どうなりますかね～
（2025年11月24日追記）
最近応募が多いらしいですね…世の中の風向きが少し変わってきてるのかな、なんてことを思ったりもします。って採用されても来ないんだったらイミねーし( ´∀｀ )管理者は余程現場に入りたくないみたいで、面接に来た方を即採用、一番キツイところの研修に放り込みました。研修指導は全部私、所謂丸投げってヤツですな( ´∀｀ )
ウチのギョーカイに経験者が来ることはまあまずないんですけどね。ドライバーの経験…運転くらいはしたことあんのかなぁ( ´∀｀ )一度ペーパー雇ったことありましたねそういえば。ハッキリ言って「論外」( ´∀｀ )来るもの拒まず去るもの追わず、ってそれじゃなんも解決しねーわ( ´∀｀ )しかも自分からクビも切らず、全く覚えられない方をダラッダラダラッダラ2ヶ月くらい飛び石日程で研修してたことありましたし。本人の口からモームリ（笑）って出てくるまで放置ですからね。判断も行動もなんもない( ´∀｀ )指導担に当たった方はイーメーワク( ´∀｀ )
明日とかタブン今月で一番忙しいだろーに。タイミング悪( ´∀｀ )まぁなんもワカランでしょーから助手席で座学見学モードっすね、サガーとかの横に乗ってる駐禁対策のバイトみたいモン( ´∀｀ )まあヒマしないよう手弁当で資料はカンペキに用意したので。あとは野山()
（2025年11月26日追記）
ハイ、新人サン飛びました～( ´∀｀ )想定通り( ´∀｀ )
様子がおかしかったですね、朝、顔を合わせた時から。まあ昨日が昨日だったんで。「25日」の「週明け」の「連休明け」で「雨天」で「寒い」とフルコンボ( ´∀｀ )物量が半端なかったです、ハイ。追い打ちをかけるように今朝の差立がガッツリ、そして朝一で昨日の残りが「ドカドカ」出てトドメ( ´∀｀ )
その次の走行中に「自分ちょっとやれる自信ないんで…」一応引き留めましたよ私は。意欲ありますしスジもいいですしそんな一日そこいらで出来る筈もないですし今日も午後になればブツ落ち着くでしょうしウチらの仕事まあこんなもんですし一番大変な日に当たっちゃっただけで面喰ったでしょーけどあんな日そうそうありませんしピンになったからってあんな日につけたりしませんし仕事覚えて慣れればなんてことないっすよ～( ´∀｀ )速射砲のようにスラスラと思ってもないことが( ´∀｀ )でも新人サンの表情はドンヨリーヌ曇る一方こんな天気いーのにさぁ( ´∀｀ )
話聞くとなんか面接でテキトーなこと言われたみたいで。仕事量は噓っ八だし研修中の日当は半値とか( ´∀｀ )ムチャクチャ違法行為かよ( ´∀｀ )それ私に言われても困りますしどーしよーもないんで管理者の方と直接お話しされたほーが宜しいかとそれもなるたけ早いほーがでないと身動き取れなくなりますよあの人ムチャクチャなんで( ´∀｀ )
電話を終えた後喫煙所に新人サンタバコ吸わないのに訪れて空模様スッキリ快晴お世話になりました用意していただいた資料はご返却した方がいいですよね( ´∀｀ )ええまあ社外秘的なことも書いてありますしそのまま車ン中置いといてもらえれば
何やっとんのもうアホアホすぐる大概にせーよ( ´∀｀ )
おまけに月の最終週とか月初とかあり得んトコに新人研修ブチ込んだせいで来月のシフトが遅れまくった結果ここ出れませんが始まって埋まらない陥没穴新人サンに無理言って埋めてたんですがそれもパー( ´∀｀ )こんなん管理者しか埋めようがなく新人サン入ってたとこも全部埋めなきゃで元の木阿弥( ´∀｀ )
管理者が自分で蒔いた種ですワったくドンクセェ( ´∀｀ )
荷待ちの時、ふと振り返ると晩秋の夕日が落ちて…冬間近―――
仕事を終え帰宅、万が一の時用に予め作成しておいた管理者現場戻りシフトを若干手直しして上げる際に、ふと思いついて(゜-゜)こういう風に書き加えました。なんかムカついたんでね色々。
作成者：〇△◇（管理者ん名前） 技術協力：私（の名前）
LINE連絡網の場が凍り付いて松( ´∀｀ )そりゃそーだろ
（2025年11月29日追記）
ちょっと解り辛い流れになっていると思うので整理だけ。
私の現場、人工（にんく）の話すれば「足りてる」んですね。何か「イレギュラー」発生すると調整がメンドい、季節柄インフルとかインフルとかインフルとか( ´∀｀ )新型コロナとかね、でも人を使うという前提ならシフトに組み込んで業務命令として拘束管理する上では各々の希望より「多少多い」くらいが丁度いいんです、無理言って捻じ込むくらいが。何故か、希望って大体週何日とか皆仰るんですがそれって週何日の月何マンっていう想定ってだけ、アホじゃないのでそれくらい弾き出すんですわ当然ながら。でそれを上回るモノを求められるなら強ち「満更でもない」てのが核心。サークルちゃいますから労働イコール生活の糧なんで。なんせ薄遇ですから。
で、人工足りてるんです何回計算してもンなムズイ計算じゃない。ならあとは配置すりゃいーだけ「なるべく」希望を尊重した上で。人使うってのはそーいうことですが管理者サンはそこに自分の「思想」誰も望んでない「あるべき姿」携わらずとも機能する「リスク管理」、つまり瞬間的にでも「人余り」をチラつかせた訳でそれどーなん( ´∀｀ )
端的に言えばそーいうことです。
（2025年12月13日追記）
意外と思われるかもしれませんが、一応書いておきます。
私も他所で管理者サン的ポジに長く居たので、気持ちは解らなくもないんです、解らなくもないその程度ですけど(´∀｀)ンなのやってられっかよ、お前らふざけんのも大概にせえよ、的なのって。自分がちゃんとやればやるほど周りがそれに背いていくというね、でもそんなモンなんですワ、人間なんて皆妬みやっかみ逆恨みで出来ていると言っても過言ではないので。指示すればするだけ空回りするし先回りすればそれを図ってたかのように避けられるし気遣いを見せればご馳走様よろしくつけ込んでくる。
そういうのを更に超えなきゃなんないんですよね。他人を使うワケですから。超えて見せる必要はないけれど、超越しなきゃならない。皆が寄って集って踏み段を置いていくそれを踏み締めて上っていくプロセス(´∀｀)が必要なんです。信頼されないまでも信用を得るとはそういうことなので。試して確かめて、この人の言う事聞いてみようかという説得力を伴うか否か。「彼ら」が望むことに関して利用しようとするというか媒介者となるのは当然で、世話役であり指揮者でありお手本であり知識人であり開拓者であり交渉人であり革命家でありと際限はない(´∀｀)
その際に生じる軋轢如きで挫けてたら務まんないってだけですね(´∀｀)
（2025年12月22日追記）
朝イチから胸糞悪ぃな不良かよ。せめて捨てとけよオサーン(´∀｀)
（2025年12月28日追記）
さっぶい土曜の勤務を終えて繁忙は終わり。土曜とは思えない物量はさて置き、人や車両の動きがもうウンザリ。ドッキリのような飛び出しやら横断待ちの外から捲るバイクやら、運転席で君らアタマおかしいんちゃう、と何度呟いたか知れない。私はそういう方々と一切関わりたくないし興味すらないので、魔法の様なアクセルワークとブレーキングで全て回避しましたが。
命が惜しければもう少しご自分の身を大切にされた方が宜しいかと。
冷え切った身体を毛布で包んでの休日、うつらうつらしていたら整備業者からのけたたましい着信音、預かってた冬タイヤがどうやってもホイールと合わないんですがぁ、だそーで( ´∀｀ )随分前にそれを渡した社の上役も、渡されて放置してた整備屋も、シカトしてた管理者も全てがテキトーで他人事ていうか無知( ´∀｀ )乗らねーから致し方無しなんですが、延び延びになっていたタイヤ交換すら終えられず越年が決まり、ぶっちゃけもうどうでもいい勝手にすれば( ´∀｀ )
私とは価値観も違うし思考回路も異なるし責任の所在だけ押し付ける訳でホント草( ´∀｀ )こんな会社に誰も雇われたいと思わないしカオスは永遠にカオス( ´∀｀ )まあ冬の夜道でわざとケツ振って高音域のタイヤ音響かせて走り去っていく私も大概ですが( ´∀｀ )
楽しけりゃいいんじゃないすか。（了）
